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新品牌必學(xué)的短視頻、直播、私域三體聯(lián)營模型

直播、短視頻、私域,可能在每一個維度上,大家都有去做,但是很多時候我們需要解決的問題是:如何將它們更好地串聯(lián)起來。

新零售崛起的三架馬車

新零售品牌往往面臨以下4個困境:

1. 產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。大家都差不多,要么打價格戰(zhàn),要么喝西北風(fēng)。

2. 社交媒體時代,很多商家具備產(chǎn)品能力,卻不具備種草內(nèi)容制作能力。

3. 全民都在做直播,但是很多商家一進(jìn)去就被割韭菜,不知道怎么跟主播合作,不知道怎么玩轉(zhuǎn)品牌直播。

4. 全世界都說做私域,因?yàn)槲覀冊诠虻玫降挠肋h(yuǎn)都是一次性流量,永遠(yuǎn)都在拉新,只有私域才有低成本的復(fù)購。但私域是個啥?應(yīng)該怎么做?商家并不清楚。

這4個困境,如何一起解決?

如果你想做一個新零售品牌,需要駕馭三駕馬車:短視頻、直播、私域。

首先短視頻種草,做用戶視角的內(nèi)容。然后直播切入,快速獲取用戶壯大聲量。最后私域運(yùn)營,打造用戶閉環(huán)、維護(hù)復(fù)購。

短視頻心法

首先講一講,我們在短視頻上的運(yùn)營。

一個新的產(chǎn)品出來,第一件事一定是去找自己的用戶,去種草。我們嘗試過信息流、公眾號等多種內(nèi)容種草玩法,但目前來說,性價比最高的還是短視頻。

今天想做一個新產(chǎn)品、新品牌,無論你愿不愿意,短視頻都繞不過去。因?yàn)橛脩趔w量、平臺體量就在那里,如果你不去做,就等于丟失了一塊大蛋糕。

短視頻運(yùn)營的核心方法論:先把你的品牌忘掉。

平臺考慮的是用戶停留時間,肯定更愿意推用戶喜聞樂見的內(nèi)容。因此,如果想在短視頻平臺拿到流量,我們的短視頻一定要順應(yīng)平臺用戶想看的內(nèi)容。

用戶上短視頻平臺,是去娛樂的、去看內(nèi)容的,不是沖著買東西過去的。

所以我們先把品牌兩個字放在一邊,好好研究一下:你想要的那些用戶,在你的品牌產(chǎn)品使用場景下面,他們都在看什么,都在關(guān)注什么,什么樣的內(nèi)容才能夠觸達(dá)這些用戶?

給大家分享一個案例,“小仙燉”。

在抖音上,他們的視頻經(jīng)常是這樣的:一個孕婦在家里,備受婆媳關(guān)系的折磨,在她傷感之際,老公及時遞上一個燕窩,她喜極而泣,覺得收獲了滿滿溫情。

視頻從頭到尾沒有提“小仙燉”這三個字,大部分內(nèi)容都是圍繞婆媳關(guān)系、親子關(guān)系、女人怎么愛自己、怎么保護(hù)自己。他們投放的KOL內(nèi)容也都是這種類型。

那我們反思一下,它為什么要這么做?

很多品牌方會習(xí)慣性地想,我的產(chǎn)品很好,一定要在短視頻平臺上表達(dá)出來,讓用戶覺得我的產(chǎn)品很好。但是不好意思,你有想過嗎?用戶刷短視頻是為了看你介紹產(chǎn)品嗎?他想看你的廣告嗎?他不是。

所以,你需要做的是,在抖音、小紅書等平臺,讓你的用戶能夠先看到你、認(rèn)識你、知道你是誰,想辦法把你的訴求跟用戶的屬性契合起來,這才是關(guān)鍵,而不只是打廣告。

因此,如果我們要在短視頻平臺發(fā)力,先學(xué)會把你的品牌忘掉,然后去思考,我要找的用戶究竟是誰?他在這個平臺喜歡看什么內(nèi)容,什么內(nèi)容能夠打動他們、引起他們的留意,又能夠結(jié)合我的產(chǎn)品。

這是我們團(tuán)隊(duì)做短視頻的核心心法。

基于短視頻心法,我們總結(jié)了一套運(yùn)營公式:平臺洞察+小眾圈層+用戶場景+金字塔分發(fā)。

我們所有的短視頻,都是圍繞這個公式,先羅列出所有資料,然后進(jìn)行爆款打造。

1. 平臺洞察

很多商家會很盲目地覺得,抖音好、快手好、小紅書好,哪個平臺熱門我就去哪里。但其實(shí)每個平臺都有獨(dú)特的屬性,不存在適合所有產(chǎn)品的平臺。

比如說,小紅書適合一些女性相關(guān)、本身自帶內(nèi)容屬性的產(chǎn)品,適合一些本地生活的內(nèi)容。

但是在B站,如果你想種草普通食品,你會發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出比完全不行。B站更適合種草一些小眾的、二次元的、游戲相關(guān)的產(chǎn)品,或者3C數(shù)碼,這些更符合B站的人群屬性。

抖音更適合一些快銷的、新奇特的、能夠產(chǎn)出娛樂性內(nèi)容的產(chǎn)品。所以小仙燉在抖音上做種草,但大部分的成交在天貓。

學(xué)會洞察平臺,知道什么平臺適合種草什么產(chǎn)品,這是幫你省錢的第一步。

2. 小眾圈層

當(dāng)你做完平臺洞察之后,第二件事,先不要盲目地去廣投,而是找到產(chǎn)品的核心用戶群體。

我們首先要去驗(yàn)證,這個產(chǎn)品究竟在什么樣的場景、什么樣的人群里面,能得到廣泛的認(rèn)可。先從小眾人群切入,快速驗(yàn)證這個產(chǎn)品的可能性,把一個場景穿透之后,再去做廣泛的覆蓋。只有這樣,你才能夠有效合理地控制投放成本。

所以,不要著急去做廣投,一定要先找到產(chǎn)品的最核心人群。

我們每次推出新產(chǎn)品,都會做一份“品牌核心力的確認(rèn)狀”。我們會不停研究,真正需要這個產(chǎn)品的人是誰?最有痛點(diǎn)的那群人是誰?他為什么需要,他在什么樣的場合需要,他要些什么?目前市面上還有多少產(chǎn)品能夠提供給他,他憑什么選我?用一個核心力的確認(rèn)狀,把最準(zhǔn)最痛的那群人找出來。

這里還是以“小仙燉”為例,它的營銷體系非常值得大家學(xué)習(xí)。

很多人賣燕窩,總以為每位女性都能喝。其實(shí),因?yàn)檠喔C屬于高價值產(chǎn)品,不是每位女性都想喝就能喝的。但是燕窩有一個非常精準(zhǔn)的人群:孕婦。

女性什么時候比較舍得給自己花錢呢?懷孕的時候。因?yàn)槟菚r候不僅是花在自己身上,更是花在孩子身上。所以孕媽更舍得為自己補(bǔ)充營養(yǎng)。

你們可以看“小仙燉”在抖音、小紅書上投放的內(nèi)容,為什么要圍繞婆媳關(guān)系、剛剛懷孕的女人,或是剛剛生完孩子的女人?為什么它所有的種草,都在打孕媽、孕前中后期的概念?因?yàn)檫@是最需要他們產(chǎn)品的人群,最痛的那個人群,最有可能買他們產(chǎn)品的人群。

在品牌早期,通過單品爆品來擊穿人群認(rèn)知,找到核心關(guān)鍵人群,完成產(chǎn)品銷售。在打通特定的小眾人群之后,再通過這些小眾人群的影響力,將品牌口碑輻射到大眾群體,這就是“小仙燉”的線上營銷打法。

這就是我們做產(chǎn)品、做宣發(fā)的第二個核心方式,找到精準(zhǔn)目標(biāo)人群。

3. 用戶場景

我們做一切內(nèi)容,都離不開一件事情,叫做用戶場景。

用戶使用任何一件產(chǎn)品時,都有對應(yīng)的需求場景及使用場景,我們要在場景里去跟他共情共鳴共目標(biāo)。

舉個例子,我們做膳食纖維爆款的時候,找到了一個減肥的場景,在這個場景里,挖掘到很多減肥的人都有便秘的痛點(diǎn)。所以,我們就去打這個痛點(diǎn)的共情和共鳴。

大部分人,不會因?yàn)榻裉煲I東西,所以去抖音、小紅書看一下。我們更多是在刷內(nèi)容的時候,發(fā)現(xiàn)他描述的那件事情,我好像也遇到過,我也有這個感覺,被他吸引,然后停下來跟他共情。然后他說,跟著他一起做,也可以解決你的問題、達(dá)成你的目標(biāo)。

所以,做短視頻內(nèi)容要注意,當(dāng)你把平臺洞察和小眾圈層做完后,一定要把你的產(chǎn)品能夠使用到的所有用戶場景,都一一羅列出來。

4. 金字塔分發(fā)

在短視頻平臺里面,商家的內(nèi)容再厲害,也是拼不過達(dá)人的。因?yàn)檫_(dá)人才是短視頻平臺上真正握有流量的人。

一個商家,如果想在前期引爆自己的產(chǎn)品,可以挖掘小眾圈層,做一些場景型的內(nèi)容。找到內(nèi)容方向后,我們必然要做的,就是找達(dá)人進(jìn)行分發(fā)。

達(dá)人分發(fā),需要考究的是:如何合理分配所有達(dá)人的費(fèi)用,如何找到合適的達(dá)人。

社交場景下,除“被種草”的人——用戶外,還包含5種重要的“種”草角色:明星、KOL、品牌藍(lán)V、KOC、大眾素人。

這5種角色有著不同的使用場景與作用:

明星,他是起到一個效應(yīng)作用,幫你做品宣,幫你提升調(diào)性,解決背書、信任問題。

KOL,可以調(diào)動他背后的用戶,幫你完成大型聲量的宣發(fā),做第一波收割。

KOC,可以幫你做長尾效應(yīng)以及效率爆發(fā)。

他們的作用不一樣,費(fèi)用也不一樣。很多商家其實(shí)是很害怕投達(dá)人的,一是不知道該怎么用,二是不知道怎么評估,三是不知道找哪些人是合適的、也不知道如何組合他們,導(dǎo)致天天去看很多類似“完美日記”的案例,但根本模仿不來。

那么,商家應(yīng)該如何組合不同類型的達(dá)人?我可以將匹配達(dá)人的比例,直接分享給大家:1:3:6。

1指的是,1個大KOL;

3指的是,3個腰部KOL;

6指的是,6個KOC。

這個比例指的是達(dá)人數(shù)量,如果從費(fèi)用角度考慮,則應(yīng)該倒過來,6:3:1,因?yàn)榇驥OL通?;ㄙM(fèi)也比較大。

那為什么一定要有1位大KOL?因?yàn)樗梢詭湍憬鉀Q商務(wù)談判的信任背書問題。

很多新品牌拿著產(chǎn)品去找KOL的時候,他們不接。為什么?因?yàn)榻幽愕膹V告沒什么用,與其接你十萬塊錢的廣告,不如接一個大品牌的廣告,人家還可以幫忙做轉(zhuǎn)化,KOL甚至還能賺一波銷售費(fèi)用,那他為什么要接你的?

所以,找大KOL的主要價值在于,幫你在商務(wù)談判中拿到腰部KOL的合作。

舉個例子,你的新產(chǎn)品,李佳琦播過,那你去找一些小主播,他們還會拒絕嗎?但是如果你沒有這些背書,在小主播那邊,很難拿到好的商務(wù)條件。

所以第一件事,要先學(xué)會去找大KOL合作,哪怕是找一些MCN機(jī)構(gòu)。

然后第二件事,用大KOL來撬動整個腰部KOL的發(fā)聲。

腰部KOL的挑選,非??简?yàn)品牌方的能力。這里給大家分享3個技巧:

1) 你要非常清楚自己的用戶是誰,然后到一些數(shù)據(jù)平臺,比如飛瓜、千瓜、新抖、新紅,研究候選KOL的用戶畫像是否跟你匹配。

2) 你要先確定用戶場景,再在對應(yīng)的場景下,挖掘你想要的博主方向。

舉個例子,一個護(hù)膚品品牌,主推產(chǎn)品的賣點(diǎn)是修復(fù)能力強(qiáng),所以他們首先列出用戶場景:戶外、熬夜、經(jīng)常做飯、加班、學(xué)習(xí),再在這些場景里面找到他們想要的博主方向。

這里還有一個關(guān)鍵點(diǎn),不要用品牌的品類去定義你的用戶,不要只選同品類的博主。我們要做的是找到用戶,找到他們會看哪些類型的博主。而不是說,我賣吃的,只找美食博主。如果你這么玩,會錯失很多潛在用戶,流量也打不開,甚至費(fèi)用也打不平。

3)在找KOL的時候,我非常建議大家看一個數(shù)據(jù),就是他是否推廣過你的競品,他們推廣競品的數(shù)據(jù)怎么樣。

如果是比較知名的的KOL,他接了競品推廣,大概率不會再接你的。這個時候,你可以到一些數(shù)據(jù)平臺,找到跟他相似的KOL,拿著這位KOL推廣競品的數(shù)據(jù)給他,告訴他我們的產(chǎn)品更好,就更容易拿到合作。

根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)你把腰部的KOL拿下之后,剩下的KOC全部拿產(chǎn)品進(jìn)行資源置換就好,不需要太高的投入。

我們團(tuán)隊(duì)用這套方法完成了一個案例,最終閱讀量23個億,互動量接近121萬。

這里還要注意,達(dá)人分發(fā)過程中產(chǎn)生的所有互動行為,都要嫁接到一個短視頻平臺的企業(yè)號上做沉淀。

很多時候,達(dá)人宣傳你的產(chǎn)品,賣點(diǎn)不會展示得很完整。但是用戶買東西的時候,除非你的產(chǎn)品客單價非常低,能夠快速下單,否則用戶都想了解更深再下手,你的企業(yè)號就是用來完成這個使命的。

所以,大家如果運(yùn)營短視頻,一定要把你們的企業(yè)號做起來。特別是小紅書和抖音,你要想盡辦法將這些博主的流量、短視頻的熱度沉淀到你的企業(yè)號上去,幫助你的企業(yè)號做好品牌官宣和產(chǎn)品背書。

直播心法

當(dāng)我們花1到2個月時間,在短視頻平臺完成產(chǎn)品種草之后,就可以開始切入直播賽道。

直播運(yùn)營最最落地的運(yùn)營公式:平臺洞察+爆款邏輯+金字塔分發(fā)。

1. 平臺洞察

目前主要有三大直播平臺:淘寶、抖音、快手。

1)淘寶直播

目前來說,如果你沒有天貓店,建議不要做淘寶直播,也不需要去找淘寶主播。淘寶主播基本上就是找2個人,一個是薇婭,一個是李佳琦。他們兩人幾乎占據(jù)了淘寶直播60%的份額,不找他們還能找誰?

如果你不能把自己的產(chǎn)品推上薇婭和李佳琦的直播間,好好運(yùn)營店鋪就行,直播還是別考慮了。

如果你一定要在天貓做直播,建議采用店播方式,因?yàn)榈瓴ナ俏ㄒ荒苣玫搅髁康姆绞?。天貓直播需要完整的運(yùn)營體系,你的團(tuán)隊(duì)直播能力需要非常強(qiáng)悍。

2)抖音直播

這是目前最火的直播平臺。我們認(rèn)為它還處于窗口期。

但是抖音直播,對內(nèi)容的要求很高。我們測試過沒有短視頻和有短視頻的賬號分別開播,數(shù)據(jù)相差非常多。所以在抖音,做好短視頻內(nèi)容,直播時可以幫你省很多錢。

3)快手直播

我認(rèn)為它是一個被嚴(yán)重忽視的價值洼地。

很多人提到快手,就會想到價格很低、格調(diào)不高,覺得品牌上去“掉價”,但是我負(fù)責(zé)任地跟大家講,現(xiàn)在快手上的品牌非常多,比如小米、湯臣倍健,都做得風(fēng)生水起。

我們實(shí)踐下來發(fā)現(xiàn),快手直播的運(yùn)營,比抖音直播更簡單。因?yàn)樵诳焓稚厦?,你就是找主播,主播搞定了,其他大概率就搞定了?/p>

快手的品牌自播沒有抖音那么強(qiáng),但是主播的粉絲粘性很高。

我們曾經(jīng)對接過一位快手主播的商務(wù),很驚訝地發(fā)現(xiàn),大部分的快手主播,雖然一件衣服的客單價只有20元、60元,但是他們一個用戶一晚上,竟然可以在直播間成交兩千多,而這樣的用戶在直播間的占比接近60%。

也就是說,快手直播的商品客單價雖低,卻可以快速連帶著賣N件商品。抖音上更多是單品爆款,而在快手上面,你可以用單品爆款再帶一些產(chǎn)品。

此外,快手直播更偏東北系的產(chǎn)品,抖音直播更偏廣東系的產(chǎn)品。我們作為商家,要學(xué)會了解這些平臺,然后選擇去哪里。因?yàn)楹芏嗌碳遥谄鸨P的時候沒有那么多人,沒有精力覆蓋所有平臺。

2.爆款邏輯

直播平臺選好之后,我們該怎么賣貨?

公域直播是爆款邏輯。這是因?yàn)?

1) 爆款的轉(zhuǎn)化率最高,能讓來之不易的公域流量得到最大化利用;

2) 用戶不會長時間在直播間停留,而是2到3分鐘就換一批,為了持續(xù)吸引用戶,我們只能推爆款;

3) 公域直播,避免不了達(dá)人矩陣分發(fā),而達(dá)人合作也看重爆款。

舉個例子,今年快手618的終極榜單,前十名是斯維詩、姿美堂、湯臣倍健這些品牌,他們在直播間打什么品?全都是爆款。

這么大的品牌,產(chǎn)品線這么豐富,他們依然還是在直播間打爆款。所以,你在直播前,一定先把爆款挖掘出來,再去做金字塔分發(fā)。

3. 金字塔分發(fā)

這里給大家分享一個案例,湯臣倍健在618期間如何利用達(dá)人分發(fā)邏輯,推出他們的一個爆品。

在618開始前十天,他們調(diào)用了快手的幾位知名大主播,花了五天時間連續(xù)帶貨,把產(chǎn)品熱度炒了起來;

618早期,他們再請這些主播做第二場帶貨,把產(chǎn)品的權(quán)重再往上拉;

618中期,他們調(diào)用一些10萬粉的中小主播,以傭金+小額坑位費(fèi)的形式合作;

618尾聲,他們最后的的收益,幾乎全部來自快手上與他們聯(lián)盟的主播,都是采取純傭的合作形式。

這套打法的可復(fù)制性非常高。它的流程是:

1)當(dāng)品牌方手上有一個爆品,在大型活動的熱度下,先花大價錢,找第一波大主播幫忙帶貨。不要以為大品牌找主播能有很多特權(quán),他們也是強(qiáng)攻下這些大型主播。

2)拿著大主播的合同,快速地撬動一批中腰部的主播,談很低的坑位費(fèi),還有相對中等的、符合市場的傭金比例,鎖定第二波銷售額。

3)因?yàn)榍懊嬗写笾鞑?、中腰部主播帶貨,大量的長尾主播,才能接受以更低的傭金比例,幫助他們帶貨,而他們真正賺的錢就在腰部和長尾部主播那里。

他們這套打法的宣發(fā)比例是2:6:2。這也是目前我們團(tuán)隊(duì)在奉行的一套方法論。

私域心法

把短視頻、直播全部做完之后,接下來你會很興奮,但又會很痛苦。為什么?因?yàn)殡m然銷量起來了,但你發(fā)現(xiàn),你的錢全都被KOL、被平臺賺走了。

那利潤怎么賺回來?這個時候就靠私域。我認(rèn)為,私域,才是所有企業(yè)真正的生死之戰(zhàn)。運(yùn)營私域的目的有三點(diǎn),提升用戶終生價值,提升用戶留存率,提升利潤率。

我們公司用五年時間,從10萬銷售額到7個億,從3人團(tuán)隊(duì)成長為400人團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵就在于,我們在私域里沉淀了近千萬級的粉絲。

我們在天貓上的13家店,有10家都是靠私域粉絲孵化出來的。我們在抖音的3200萬粉絲矩陣,也是靠私域孵化出來的。

私域也曾經(jīng)救了我們公司一命。疫情期間,是私域讓我們公司的現(xiàn)金流能夠正常地跑起來。所以我非常建議大家去做私域。

我們已經(jīng)沉淀了一套完整的私域方法論,一個私域粉絲的價值,平均388元一年,最高可以達(dá)到20萬一年。

我們是怎么做到的?就是靠這套私域運(yùn)營的底層公式:產(chǎn)品矩陣+運(yùn)營模式+IP+場景內(nèi)容+銷售管理。

私域跟公域是完全不同的場景,做私域最重要的,就是獲取用戶信任。

1. 私域產(chǎn)品矩陣

我們還是先做一件事情,平臺洞察。

在公域上好賣的產(chǎn)品,不見得私域也合適。那什么品類天生就適合做私域電商?主要分兩類:

1)產(chǎn)品屬性是高頻且強(qiáng)需,有復(fù)購、高客單的品類。

2)廣告=內(nèi)容的品類,內(nèi)容豐富的品類天生適合做社交電商。

下面解釋一下,為什么私域產(chǎn)品一定要符合這些屬性。

大部分私域都在微信里面,觸達(dá)用戶的方式不外乎社群和朋友圈。用戶不是為了買東西看你的朋友圈,所以更多時候,你的產(chǎn)品本身要具備內(nèi)容屬性,以及能夠持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容的屬性。

其實(shí)私域的場景跟抖音很像,它們都不是購物場景,而是興趣場景或者社交場景。你把私域的場景吃透了,在抖音上做內(nèi)容也會事半功倍,因?yàn)槎际峭惶走壿嫛?/p>

相較于公域流量,私域流量的優(yōu)勢在于能夠持續(xù)產(chǎn)生復(fù)購,復(fù)購才能帶來利潤。所以沒有復(fù)購的商品不適合私域。比如你是賣電冰箱的,你做再好的內(nèi)容,用戶也不會復(fù)購,或者短期內(nèi)不會復(fù)購。

所以你的產(chǎn)品要有高頻復(fù)購屬性,或者你的產(chǎn)品矩陣有復(fù)購屬性,比如食品線矩陣,用戶可能會買面包、買臘腸、買手抓餅,就是這樣一個邏輯。

我經(jīng)常跟別人強(qiáng)調(diào),私域產(chǎn)品一定要有高客單。為什么?因?yàn)樗接虮旧硎且粋€規(guī)?;纳狻?/p>

你搭建團(tuán)隊(duì),需要大量的費(fèi)用;你要引流,也需要流量成本。另外,不要以為私域流量進(jìn)來就不會跑,正常情況下有50%的流失率,這里也會產(chǎn)生大量的成本。

如果沒有一個高客單、高毛利的產(chǎn)品去支撐整個私域體系,你會發(fā)現(xiàn),其實(shí)做了還是虧損。

很多品牌方特別容易犯一個問題,就是有非常強(qiáng)大的品牌執(zhí)著,認(rèn)為我的私域里面只能賣我的產(chǎn)品。當(dāng)你產(chǎn)生這樣的念頭,你的私域就很難做起來了,因?yàn)槟銢]有站在平臺屬性去思考問題。

舉個例子,有個商家是賣紙尿褲的。一個媽媽能買多少包紙尿褲,其實(shí)是算得出來的。這種品類可能在公域上面特別好打;但是到私域里面,我們需要把它的復(fù)購、UP值(用戶貢獻(xiàn)值)、利潤率做起來。

這時,我們就不能再執(zhí)著于賣自己的紙尿褲,而是反過來思考,這群寶媽需要什么適合私域電商的品類?圍繞母嬰場景,為他們提供全套的產(chǎn)品支持,例如奶粉、輔食、濕巾等等。

我們說一件事情能成功,執(zhí)行其實(shí)只能影響20%,剩下80%的成功率來自于你對平臺的洞察。抓到平臺命脈,基本就抓住了80%的成功率。所以一定要先學(xué)會看平臺,去了解每個平臺,然后放下你的執(zhí)念。

2. 私域運(yùn)營模式

說完哪些產(chǎn)品適合私域,再跟大家分享一個私域產(chǎn)品模型:

主變現(xiàn)品+人群關(guān)系品=垂直場景的商城

正常情況下,公域和私域打的品是不一樣的。而且我也建議大家,不要用同樣的品。

理由也很簡單,如果你用同樣的品,就要給用戶一個理由,為什么他要在私域而不是公域買。那你除了做降價、做福利,就沒有別的選擇了。如果這個品本身具有復(fù)購屬性,不打折用戶也會買,為什么還要損耗這部分利潤呢?

所以大部分情況下,我們會建議你的公域和私域的產(chǎn)品分開,這樣也能避免兩個團(tuán)隊(duì)打架,因?yàn)楣蚝退接虻膱F(tuán)隊(duì)經(jīng)常是不同的。

前面有講到,我們設(shè)計(jì)私域產(chǎn)品矩陣的時候,高客單價產(chǎn)品是必備的,而且是“主變現(xiàn)品”。

但是,大多數(shù)用戶剛進(jìn)私域的時候,不會馬上就買高客單產(chǎn)品。因?yàn)楦呖蛦我惨馕吨?高信任、強(qiáng)內(nèi)容、高背書,這是你一上來做不到的。

所以,你還需要“人群關(guān)系品”幫你完成整體鏈路的打造,引導(dǎo)用戶留在私域里面,聽完我們分享高客單產(chǎn)品。

舉個例子,我們賣膠原蛋白,用戶都是一些寶媽,我們在公域上用一些日用品,將寶媽引流到私域。接下來,如何一步一步把膠原蛋白賣給他們?那就需要很多“人群關(guān)系品”的承接。

大家一定要記得,用戶購買一個東西的時候,他是從兩個場景考慮的:

1)這個產(chǎn)品,我需不需要;

2)在這個平臺上面,我的消費(fèi)安不安全。

大家可以回想一下,產(chǎn)品選好之后,你為什么要在天貓上買,而不選更便宜的小平臺?是不是因?yàn)槟阌X得天貓是安全的?它有完整的服務(wù)體系,然后你又很熟悉。

所以用戶在購買產(chǎn)品的時候,是有平臺屬性的考慮的。

說句實(shí)話,私域本身,或者說小程序的整體交付體驗(yàn),目前還沒有天貓好,而且很多用戶還沒有養(yǎng)成在這里購物的習(xí)慣。那么,用戶到私域來,我就要先解決一件事情:讓用戶覺得在我的微信里買東西是安全的。

因此,我需要有很多“人群關(guān)系品”,讓他快速在我這里下完一單,然后建立信任。這也是很多商家容易忽略的一個地方。

那么,人群關(guān)系品怎么選呢?

我們通常會選一些大牌產(chǎn)品,比天貓或者直播便宜5到6塊錢,然后快速完成交割。這些產(chǎn)品的應(yīng)用,是為了快速解決用戶對私域購物的信任問題,那么大品牌或者小紅書熱門產(chǎn)品,就是最佳選擇。我們只要確保產(chǎn)品是真的,而且價格相對便宜。

確定了私域產(chǎn)品模型之后,再往下走,你就需要搭建運(yùn)營模式。

我們接觸了大量品牌方后,總結(jié)出一套比較適合品牌的運(yùn)營模式。相對簡單,對團(tuán)隊(duì)沒有太高要求,只對一樣?xùn)|西有要求,就是產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

這套模式是這樣的:

首先羅列出私域的主變現(xiàn)品和人群關(guān)系品,然后玩快閃群、玩會員福利、玩私域直播,最后打造垂類場景商城,完成會員儲值和會員裂變。

(1)爆品團(tuán)購快閃群

為什么推薦大家玩快閃群?因?yàn)楹芏嗌碳叶疾痪邆渥龊靡粋€長期群的能力,除非你自己是個IP,或者你的品牌本身有很強(qiáng)大的IP。

長期群非??简?yàn)兩樣?xùn)|西,一是內(nèi)容生產(chǎn)能力,二是用戶粘性。而這兩樣?xùn)|西,除了IP基本沒有其它解決辦法。因此,如果你沒有IP,我非常不建議你做長期群。

但是,我們作為商家,最厲害的是什么呢?是搞貨。那搞貨的話,我們能夠給到用戶最大的福利是什么?就是幫用戶搞到更好的貨或者更好的價格。這個時候,快閃群就非常適合大家使用了。

快閃群,就是以一個活動作為發(fā)起形式,然后快速完成交割的社群,做完就散,特別適合電商型、產(chǎn)品型的商家,或者沒有IP、無法持續(xù)生產(chǎn)內(nèi)容的商家。

它不需要長期運(yùn)營,而且當(dāng)你用快閃群之后,你會驚奇地發(fā)現(xiàn),用戶粘性起來了。很多商家都想解決用戶粘性的問題,但是其實(shí),群本身的屬性已經(jīng)決定了你的用戶粘不粘。

如果你有IP,你的用戶自然有粘性;如果你沒有IP,那你就要給用戶一個理由,就是他為什么要在這段時間關(guān)注你的群。這個時候,我們要學(xué)會洞察人性。人性是什么?人性就是快要沒了,或者得不到的,就是最好的。

快閃群完美地契合了這個人性,所以你會發(fā)現(xiàn),用戶粘性解決了。

最近,微信上線了“群聊折疊”的功能,用戶可以把一堆群全部折疊在一起,他想打開的時候再打開。其實(shí)這個功能,對社群是極不利好的,因?yàn)樯缛夯钴S的前提是先要被用戶看到。

但是,它對快閃群是極其利好的,因?yàn)橛脩粢坏┰敢膺M(jìn)入你的活動快閃群,就意味著他是主動想來買東西的。你可以快速地把他交割完,就算群聊折疊也沒有很大影響。

而且,我們現(xiàn)在做私域,聊得更多的是企業(yè)號而不是個人號,而企業(yè)號是一個朋友圈被嚴(yán)重閹割的地方。過去我們大部分時間都花在朋友圈營銷上,那么現(xiàn)在,社群就成為用戶營銷的最重要利器了。所以我非常推薦大家去做快閃群。

(2)會員福利

快閃群可以吸引用戶快速成單,但是它無法解決讓用戶持續(xù)下單的問題。這個時候,我們就要使用第二個抓手:會員福利。

會員的本質(zhì),就是找個理由給用戶甜頭,讓用戶在你這里持續(xù)買東西。會員福利要結(jié)合你的小程序應(yīng)用。用小程序完成會員體系設(shè)計(jì),是對你的第一個考驗(yàn)。

我們團(tuán)隊(duì)最新的會員玩法,已經(jīng)完全取消了會員等級,專注于會員積分。你們可以研究一下茶顏悅色、三頓半、南方航空、亞朵酒店還有星巴克的會員玩法,他們是把會員玩到極致的品牌。

他們會員玩法的關(guān)鍵點(diǎn):把積分體系做得極其誘人。

用戶為什么要成為你的會員?本質(zhì)上就是想薅你的羊毛,想要拿到特權(quán)。

那對于商家來說,優(yōu)惠券已經(jīng)滿天飛了,有事沒事做個活動,價格已經(jīng)打得很低了,所以在價格上做文章的空間已經(jīng)不大了。而且說實(shí)話,現(xiàn)在便宜個兩三塊、十塊錢,用戶也已經(jīng)無感了,除非你的商品從不打折。

所以,你要去琢磨用戶需要什么,什么東西能夠刺激他持續(xù)在你這里消費(fèi)。我們總結(jié)了兩種會員福利:

第一種,用戶平時想要、但又舍不得買,或者沒辦法拿到的東西。

舉個例子,用戶在私域里買一張卡,或者充值一定金額,你送一臺戴森,他就會很開心。我們的充值卡就是這么玩的,用戶充值金額高,一套戴森先送過去。看似成本很高,但我是賺的,因?yàn)闀T充值之后,能在我這里繼續(xù)消費(fèi)兩倍以上。

為什么?這也是一種用戶心理,買了充值卡之后,他感覺那個錢不是自己的,花起來沒感覺,而且會嘗試購買一些新品。新品意味著什么?高客單、高毛利。

第二種,能為會員增加社交談資的東西。

舉個反例,我上次去某公司做交流,他們在做會員福利,會員買一件300到400的衣服,就送一個小品牌的口紅,價格也就二三十塊錢。

公司負(fù)責(zé)人問我,這個會員福利怎么樣?我說很糟糕。

首先,在線上一件300到400元的衣服,也不算便宜了。但二三十塊的口紅,在整個口紅定位里,就是廉價的東西。他的品牌地位與贈品地位是不平等的。

然后,送贈品究竟是為了什么?他們犯了一個非常典型的錯誤,就是為了送贈品而送贈品。但是我們必須思考,送贈品的目的是什么?為了出單,還是為了傳播?

我問他,你是為了什么?他說,為了出單。我說用戶不會為了三十塊錢的口紅買你一件衣服。他又說,為了傳播。那用戶會買了一件衣服,然后發(fā)朋友圈說:哇,好好呀,他們送了我一只三十塊錢的口紅嗎?不可能。

最后我們討論出來一個解決方案:將贈品改為現(xiàn)在淘寶、小紅書上面很火的“噸噸杯”,將他們品牌的貼紙貼在上面,甚至寫上受贈用戶的名字。其實(shí)成本差不多,但是發(fā)揮的威力完全不一樣。

這個案例告訴大家,你的會員福利設(shè)計(jì),一定要符合你的用戶人群,贈品也要跟你的品牌做到匹配。

(3)私域直播

當(dāng)你用會員福利將品牌的用戶粘性拉起來后,就可以進(jìn)行私域直播了。

直播是私域轉(zhuǎn)化率極高的一種手段。如果純粹靠你的社群、靠一個銷售,單方面去打貨,你的變現(xiàn)效率是很低的。所以我建議大家把私域直播做起來。

私域直播有一個渠道是視頻號直播,我也建議大家做起來,因?yàn)橐粯右鲋辈ィ樖志涂梢栽谝曨l號做完,而且視頻號可以在微信里產(chǎn)生精準(zhǔn)客戶裂變。

當(dāng)你把快閃群、會員福利、私域直播做了之后,你會接觸很多供應(yīng)鏈,吸引很多用戶,這時你就可以打造出一個垂直場景的商城。然后我們的下一步動作,就是完成用戶儲值和用戶裂變。

用戶儲值才是幫你解決用戶留存的核心,其中兩件事最關(guān)鍵:第一,你要保證用戶存的錢能消耗完;第二,你要證明自己不會跑路。

這兩件事的本質(zhì),就是你的信任度能有多高,供應(yīng)鏈能有多豐富。如果你的供應(yīng)鏈無法豐富到,用戶充了一千塊錢能在2、3個月內(nèi)消耗掉,那你還是把商城和裂變放一邊吧。

接下來分享,我們做母嬰群引導(dǎo)用戶下單的流程:

第一步,在個人號、社群、朋友圈、公眾號等私域渠道發(fā)布內(nèi)容,包括每日單品秒殺、互動活動、直播預(yù)告、疫情內(nèi)容等,以此激活、獲取粉絲用戶;

第二步,如果用戶有反饋、有下單,就進(jìn)入下單服務(wù)流程,同時給用戶打標(biāo)簽;用戶下單之后,還可以通過誘餌邀請他們?nèi)肴海a(chǎn)生用戶裂變;

第三步,如果用戶無反饋,我們會每天隨機(jī)選取200個未下單客戶,進(jìn)行1元禮品調(diào)研;

第四步,調(diào)研之后,如果用戶有反饋,則重新進(jìn)入下單服務(wù)流程;如果沒反饋,就在7天后,給他發(fā)布1對1的秒殺通知(可以觀察用戶的朋友圈,選擇他可能感興趣的單品,如果觀察不出來,就選擇大眾單品);

第五步,1對1發(fā)布秒殺通知后,假如用戶有反饋,進(jìn)入下單服務(wù)流程;如果還是沒反饋,1對1對他進(jìn)行直播邀約,這次再沒反饋就放棄。

除此之外,我們還會根據(jù)時間節(jié)點(diǎn),制定每個月的品類節(jié)奏(主推品、拓品、品類策略等)與營銷節(jié)奏(年貨節(jié)、情人節(jié)、女王節(jié)等)。

3. 私域IP邏輯

產(chǎn)品矩陣、運(yùn)營模式都搭建好之后,就要開始塑造私域內(nèi)容。

私域內(nèi)容離不開IP,那么針對IP,我分享兩個觀點(diǎn):

第一,對IP的認(rèn)知。我們認(rèn)為,IP的底層,是信任鏈條的傳遞。

品牌是有品類壁壘的,比如農(nóng)夫山泉,你可以接受它賣一瓶水,但是你不一定能接受它賣你一包煙。但是,我們做消費(fèi)品的商家,到了私域里面,為了滿足用戶的多元需求,可能需要拓展品類。

如何自然地轉(zhuǎn)變、拓展品類?那就是IP真正發(fā)揮作用的地方。所以IP的底層,就是信任鏈條的傳遞。

第二,做IP,要有完整的IP畫像,或者說腳本。

比如,我們之前做跨境營養(yǎng)品的IP畫像,定位成某產(chǎn)品的“首席體驗(yàn)官”。他的IP畫像就包括:我是誰,我是干什么的,人物形象,家庭情況,學(xué)習(xí)經(jīng)歷,成長經(jīng)歷,情感經(jīng)歷,生活方式,使命、價值觀、人物性格等等。

我們要將以上所有內(nèi)容清清楚楚地寫出來,像一個故事一樣。為什么要這么做?因?yàn)?strong>在私域里面,你的社群團(tuán)隊(duì)或者銷售、內(nèi)容團(tuán)隊(duì),都在做一件事情,就是扮演這個IP,為IP產(chǎn)生內(nèi)容。如果扮演IP的人都不熟悉IP畫像,那團(tuán)隊(duì)能演得像嗎?

我們以前遇到一個商家,鬧過一個笑話。他說:卡宴老師,我出了一個問題,有個客戶加了我3個號,分別由3位銷售運(yùn)營,A銷售跟他講我未婚;B銷售跟他講我有一個孩子;C銷售說我離婚了。然后我的人設(shè)就崩塌了,客戶還去百度發(fā)貼罵我,在抖音錄視頻罵我,說我們品牌是騙人的。

你能怪用戶嗎?你能怪銷售嗎?你只能怪你自己啊。所以IP的腳本很重要。很多人會問,我的私域內(nèi)容為什么做得沒有靈魂?這是不是因?yàn)?,你沒有讓團(tuán)隊(duì)充分理解到你想表達(dá)的靈魂呢?所以學(xué)會做IP腳本。

4. 私域內(nèi)容邏輯

接下來跟大家分享,關(guān)于私域內(nèi)容的三大真相:

1)規(guī)劃大于一切

你的朋友圈腳本要細(xì)化到日期、時間、內(nèi)容方向及方式。

其實(shí)朋友圈、社群內(nèi)容的單條精致程度,真的不需要那么高,因?yàn)橛脩舻拈喿x習(xí)慣是碎片式的。編排內(nèi)容的節(jié)奏、層次和數(shù)量,比寫單條內(nèi)容更重要。

所以不要偷懶,作為一個運(yùn)營操盤手,或者項(xiàng)目操盤手,整個內(nèi)容規(guī)劃就是你出的,或是你指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來出。

你要非常清晰地告訴他們,你想要傳遞的產(chǎn)品,如何一步一步展示給用戶看,然后把它細(xì)化成一個腦圖,上面寫清楚時間,幾號做一個什么方向的內(nèi)容,再交給真正負(fù)責(zé)寫內(nèi)容的人,讓他照著去做。

一定要先學(xué)會做規(guī)劃,這比做單條內(nèi)容更重要。

2)朋友圈排版大于文案本身

為什么說排版比文案更重要?還是回到用戶習(xí)慣,你刷朋友圈、刷社群的時候,真的那么認(rèn)真看文字嗎?不是的,肯定是某張圖吸引了你,某個創(chuàng)意吸引了你,讓你停下來了。

轉(zhuǎn)化的前提是停留,停留的前提是曝光。所以你要用排版,在用戶朋友圈里面脫穎而出,先完成曝光、完成點(diǎn)擊。

那么如何學(xué)習(xí)好的排版?請打開小紅書,搜索“朋友圈排版”,一堆免費(fèi)的創(chuàng)意排版,等著你去學(xué)。

3)私域內(nèi)容運(yùn)營就是故事會大賽

私域是社交場景,沒有人想正兒八經(jīng)聽你說某某產(chǎn)品有多好。你要去種草,就要學(xué)會做編劇。私域故事的基本邏輯,就是好的劇本+我自己在用+身邊人都在用。

5. 私域銷售管理

私域運(yùn)營要做好,有五個步驟:搭建產(chǎn)品模型——學(xué)會運(yùn)營模式——知道IP邏輯——知道內(nèi)容邏輯——學(xué)會銷售管理。

很多操盤手不談銷售管理,但是,銷售管理才是你從1到100的關(guān)鍵。前面我們學(xué)習(xí)了如何從0到1,選擇什么產(chǎn)品,進(jìn)行哪些運(yùn)營,接下來你要擴(kuò)張規(guī)模,就離不開銷售管理。

銷售管理,就是你要完成一套行之有效的SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作流程),讓銷售照著做就好了。然后你就能清晰測算,我要花多少錢、投多少流,用什么樣的產(chǎn)品,在什么時候開始變現(xiàn)才是合理的;你就能清晰地知道,對銷售考核什么,對主管考核什么,對總監(jiān)考核什么。

客戶標(biāo)簽管理,是銷售管理的第一步。

如果不做客戶標(biāo)簽管理,你的銷售每天都會非常忙,但是效率始終無法提升。因?yàn)樗揪筒恢乐攸c(diǎn)客戶是誰。

跟公域相比,私域有標(biāo)簽、有屏蔽,所以我們可以真正做到精細(xì)化運(yùn)營。

舉個例子,私域的促銷活動,大多是為了刺激新用戶消費(fèi),但這也容易讓老用戶產(chǎn)生“薅羊毛”的習(xí)慣,不促銷就不買。這時,我們就可以通過客戶標(biāo)簽管理,在做促銷活動的時候,屏蔽高凈值的老客戶,不去培養(yǎng)他們薅羊毛的習(xí)慣。

我們最常用到4個客戶標(biāo)簽:消費(fèi)高且回購率高、消費(fèi)低回購率高、消費(fèi)低回購率低、沒有消費(fèi)記錄。在這四大標(biāo)簽基礎(chǔ)上,我們?nèi)粘_€有60個客戶標(biāo)簽。

客戶標(biāo)簽管理做好之后,你就可以制定用戶分層策略,針對不同用戶采取不同的運(yùn)營策略和產(chǎn)品線策略。

比如,對于重要價值客戶,在運(yùn)營層面,我們可以提供會員禮服務(wù)、會員卡促銷活動;在產(chǎn)品層面,提供高客單產(chǎn)品、人群關(guān)系品、渠道專供品。對于一般保持用戶,我們可以提供秒殺、折扣券,推薦人群關(guān)系品和流量爆品。

銷售SOP管理,是決定整個模式可復(fù)制的關(guān)鍵。我們常用的SOP管理體系有兩個:

1)銷售服務(wù)流程圖

包括一次承接、重要用戶維護(hù)、二次承接、日?;卦L等。每個環(huán)節(jié)的動作、話術(shù)都寫出來,形成一套標(biāo)準(zhǔn)模型,然后復(fù)制給團(tuán)隊(duì)銷售,讓他們照著做。

2)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

每天通過表格統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),包括樣本數(shù)、聊天記錄數(shù)、未及時通過數(shù)、未及時回復(fù)數(shù)等等,據(jù)此找到銷售出現(xiàn)問題的原因。

大家要學(xué)會用軟件來做銷售管理。因?yàn)槲⑿拍壳皼]有像天貓一樣的電商后臺。如果沒有軟件輔助,你就無法統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),不知道團(tuán)隊(duì)每天發(fā)了多少篇朋友圈,互動量怎么樣。

最后,大家做私域,一定會用到5大工具:公眾號、企業(yè)號、視頻號、小程序、私域直播,每一個工具都有自己的定位。

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