短視頻團隊人員如何配置 短視頻團隊股權(quán)怎么分配

現(xiàn)在做短視頻創(chuàng)業(yè)的人非常多，那么創(chuàng)業(yè)初期短視頻團隊人員如何配置呢？短視頻團隊股權(quán)怎么分配呢？一起來看看吧。

短視頻團隊人員如何配置

針對初創(chuàng)企業(yè)在搭建抖音短視頻團隊的時候，標(biāo)配版短視頻團隊架構(gòu)4個崗位。

編導(dǎo)：定視頻的方向、寫腳本、統(tǒng)籌整個的拍攝計劃。

攝影：設(shè)計分鏡頭，布光以及把控拍攝整個過程。

剪輯：視頻拍完之后，根據(jù)劇本要求，進(jìn)行剪輯、包裝。一般抖音視頻時長2-3分鐘，或者1分鐘左右。

運營：收到剪輯完之后視頻，設(shè)計視頻頭圖、標(biāo)題、簡介、推薦位等，分發(fā)到各個平臺，統(tǒng)計分析視頻的數(shù)據(jù)，對各個平臺的視頻進(jìn)行管理、用戶互動等。

如果有預(yù)算的情況下，一定要配置專業(yè)的演員，預(yù)算不夠的情況下，在企業(yè)員工里挑選：顏值高，外形清新亮麗，鏡頭感強，有強烈的表現(xiàn)力。想學(xué)習(xí)更多的團隊管理知識到黑馬程序員進(jìn)行一個全面的學(xué)習(xí)，出來可以勝任主管的崗位，帶團隊定績效這些都有講。

短視頻團隊股權(quán)怎么分配

股權(quán)分配的原則和方法：

一是創(chuàng)始人的股權(quán)。

二是員工的股權(quán)。

三是眾籌的股權(quán)。

1.最大責(zé)任者一股獨大

比較成功的模式是這樣的，有一個大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，對公司承擔(dān)最大的責(zé)任；另外搭配1-2個占股權(quán)10-20%與大股東互補的能力和資源的合伙股東，

能發(fā)出跟大股東不同的聲音，對公司有一定的影響力?；谶@樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板和承擔(dān)責(zé)任。投資人在投資早期項目的時候，通常會認(rèn)為比較好的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：創(chuàng)始人50-60% + 聯(lián)合創(chuàng)始人20-30% + 期權(quán)池10-20%。

2.杜絕平均和拖延

創(chuàng)業(yè)團隊的股權(quán)分配絕對不能搞平均主義。如果有個或3個以上的創(chuàng)始人，這種討論就變得更加困難了。股權(quán)的分配等得越久，就越難談。隨著時間的推移，每個人都會覺得自己是項目成功必不可少的功臣，關(guān)于股權(quán)分配的討論就會變得越來越難以進(jìn)行。盡早進(jìn)行股權(quán)分配的討論并達(dá)成共識。談這個問題的理想時間是，幾個人決定一起做事情之前、正式開始做事情之后。

3.股份綁定，分期兌現(xiàn)

任何創(chuàng)始股東都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創(chuàng)始人）。好的股份綁定計劃一般按4-5年期執(zhí)行，例如4年期股份綁定，第一年給25%，然后接下來每年兌現(xiàn)25%。這個事容易忽略。如果股權(quán)已經(jīng)分配好，忘了談這個事情，大家必須坐到一塊，加上股權(quán)兌現(xiàn)的約定。

4.遵守契約精神

股權(quán)分配最核心的原則是“契約精神”。對于所有的早期創(chuàng)業(yè)者來說，一定要明白一個道理：創(chuàng)業(yè)成功了，即使只拿1%也很多；創(chuàng)業(yè)不成功，就算占有100%也分文不值。

以上就是短視頻團隊人員如何配置 短視頻團隊股權(quán)怎么分配的全部分享了，希望對大家有所幫助。