準備開個超市，這個準備很難回答，關鍵是超市的地理位置，經(jīng)營定位，出資預算很重要。因此要回答這個問題首先要明白超市上述的基本條件，才好進一步回答怎么找到優(yōu)質(zhì)的貨源。

一般來講，超市都是系統(tǒng)化集約比較高的終端賣場，要開好一個超市，開成功一個超市系統(tǒng)是件非常不容易的事情。

因此我們按照一般超市的100平米一下的便利超市來看，其采購貨源以自采為主，那么自己采購貨物的簡單辦法就是找到專門的批發(fā)市場去進貨。這個渠道對于一般的縣地級城市的超市而言，就要找到當?shù)氐钠放拼砩?，或者是就近的生產(chǎn)廠家。更多的是到省級城市的專業(yè)市場配備。當然采購量要大才能保證最基本的采購費用。

如果是在人口密集的省會城市開辦超市，直接可以去專業(yè)市場對接，把你采購貨物的清單給經(jīng)銷商就可以完成配貨。他們會直接把貨物送上門來。

不過，隨著新商業(yè)體的呈現(xiàn)，阿里、京東的便利超市連鎖正在線下布局，依靠他們龐大的網(wǎng)絡配送系統(tǒng)，既可以線上又可以兼顧線下，兩全其美，多方盈利，確保低價優(yōu)質(zhì)。省心省力不少。

開個小超市，既可以解決一家人就業(yè)的問題，也可以獲得經(jīng)營上的收益。不過現(xiàn)在這種商業(yè)口岸已經(jīng)非常稀少，一店難求的現(xiàn)狀很明顯。

如果開500平米的超市，就有了一定的規(guī)模。這個就有了一定的議價空間。對大型供貨商具有了一定的吸引能力。此時應該找到一家批發(fā)商或者是廠家辦事處經(jīng)銷商進貨，不僅可以采購到滿意的商品，更主要的是可以獲得進場費用支持和不少的促銷支持，這樣對于后續(xù)經(jīng)營就有了極大的幫助。

商超有一條本人發(fā)現(xiàn)并總結了的發(fā)展名言：要么進入一個系統(tǒng)，要么建立一個系統(tǒng)。

很多大型連鎖超市都是這種商業(yè)連鎖機構。這樣抗御市場風險能力更強，并且是有一整套的完整的運營支撐系統(tǒng)，便于形成品牌，處于戰(zhàn)略的競爭高地。

而現(xiàn)實商業(yè)生態(tài)中這樣的超市聯(lián)鎖系統(tǒng)，成規(guī)模的的建制自然有許多好處，其中最大的好處是滿足“低價優(yōu)質(zhì)”的貨源采購渠道。但是那應該是另外一套辦法了，不適合于“開個超市”這樣的語境。這個要看口岸和投入，資金占用量非常大，管理更專業(yè)了。